他“北漂”12年，立志改变房产中介行业，从业18年成行业第一

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贝壳找房于2018年2月28日上线，主营业务包括二手房买卖、租房、新房销售、装修和社区服务等领域。贝壳的使命在于创建一个平台，与链家网的垂直自营模式有所不同。贝壳致力于共享真实房源信息与链家的管理模式，吸引经纪人和经纪公司入驻。未来，链家将成为许多中介公司之一，都在贝壳的平台上运营。贝壳的野心是整合整个行业的资源，而创始人左晖的野心更大。他想要成为这个行业的比尔·盖茨，团结卖房人、买房人和中介，打造团结友爱的中介行业。

左晖的创业之路和大多数北漂一样，从事过技术工人、客服和销售等工作。2000年，当时手头有剩余资金的左晖试图买房时，发现中国缺少一家让人信任的中介公司。但是买卖双方从来不见面，交易信息不对称。为此，他创立了北京链家房地产展览展示中心，与《北京晚报》合作。展会在军博举行，前一天准备期，左晖和员工们整整忙了一夜。他们忐忑地等待着天亮，不知道会不会有人来参观。但天亮后，人群从四面八方蜂拥而至，现场一度混乱，使左晖看到了市场的巨大潜力，也让他坚定了房地产领域的事业目标。

他“北漂”12年，立志改变房产中介行业，从业18年成行业第一

2001年，北京链家成立，此时正值国家“1998年房改”，房地产全面市场化，新房建设和二手房交易出现活跃，在此背景下，左晖带着链家趁势迅速发展。最初，链家只有2家店和37名员工。可是，次年就变成了6家店和77名员工，之后在2003年变成15家店和169名员工，2004年达到30家店和200名员工。

在2005年国务院出台“国八条”以行政手段限制房市交易而导致市场迅速趋冷之时，左晖始终坚定看好长期、逆势扩张的道路。他将门店数量从30家扩增至105家，立志要做行业第一。到2009年底，链家门店总数达到了520家，员工总数激增至1万人。在二手房成交高峰期，链家在2010年短期内突破了市场，并快速成为北京最大的中介公司之一。2010年，链家的佣金收入突破了19亿元，市场占有率超过了30%。

他“北漂”12年，立志改变房产中介行业，从业18年成行业第一

然而，左晖意识到地产中介公司利润背后隐含着虚假信息，其中手段类似于真假房源同时发布，用假房源吸引准客户以推销真房源。很多消费者因此遭受咎由自取的结果，因此，“黑中介”在很长时间内都饱受唾弃。工作人员也面临着冷眼相待。因此，左晖意识到这是他必须改变的局面。他开始推行“真房源行动”，所有房源都必须真实存在、真实在售和真实标价。在实施期间，地产经纪业务连续三个月下滑，甚至出现了离职潮。但左晖毫不动摇，他说“我不希望我的孩子将来上街被人指指点点”。约100天后，“真房源行动”产生了反转，准客户重新回来，交易额开始稳步回升，链家的口碑也得到了迅速的改善。各大中介纷纷响应这项行动，由此推动国内地产中介行业进入了真实房源阶段，左晖成为了改变这个行业的开创者之一。

为了追求信息真实和完整，左晖不断推动“楼盘字典”的建设。楼盘字典汇总了房子的各种信息，如房屋户型图、房屋坐标、楼盘环境、与地铁距离、历史交易数据等。这些信息通过300个字段集合成一个大数据，经纪人可以使用。该项目研发历时多年，累计投资达6亿元，全国范围内建立了1亿套房源数据，数据容量已经突破了1200T。左晖表示,这些数据都是由链家经纪人实地勘察核对得来。

​他“北漂”12年，立志改变房产中介行业，从业18年成行业第一

尽管链家已经成长为中介行业的老大，但左晖对公司未来的发展仍有更高的期望。他希望在中介界像比尔·盖茨在IT界一样，取得显著的成就。因此，他成立了贝壳找房，并致力于创建一个平台，吸引经纪人和经纪公司入驻。成立贝壳之后，链家网的护城河大概率会受到冲击。如果要共享房源信息、经纪人工作法，甚至公司与平台管理机制，那么链家必须向同行开放核心竞争力，双方的差距必然缩小。理想情况下，链家网能够继续存活，贝壳找房也能够快速成长，实现自营模式和平台模式共存。左晖希望通过努力打造一个更加开放、透明、诚信的中介行业，使卖房人、买房人和中介之间更加团结友爱。

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