据报道,海澜之家在2018年年底的门店数量达到了6673家,较2017年增加了881家,快速扩张的速度使得全年营收达到了190.9亿元,比2017年增长了4.89%。周建平作为白手起家的创业者,一路带领公司走向市场。他也凭借269.3亿元人民币的身家,位列2014年福布斯中国富豪排行榜第23位,是江苏省首富。
回顾创业之初,1988年,周建平拿着30万元创业,承包了镇上新桥第三毛纺厂,当时厂里仅有18名工人。最初,三毛集团的成立得益于周建平建立了品牌、规模和人才三大战略,使得公司迅速得以壮大。1994年,海澜的年销售额突破了1亿元大关;1997年,周建平开始涉足职业装行业并通过寻找代言人提升了自己的品牌。
海澜之家随着周建平时常市场考察的机会而产生。周建平将海澜之家定位成成年男性消费者的衣服品种自主选购,这个模式迅速发展并吸引了大量消费者。海澜之家以轻资产模式进行运营,中间的生产和配送则全部外包,这意味着海澜之家不需要置办生产设备,也不需要一名生产工人。周建平非常注重人才培养和管理,为了吸引更多人才,海澜之家提供了公寓给为公司工作的人才居住。
周建平认为,马的精神是奉献,这启发他在2010年投资16亿元在江阴市新桥镇为海澜国际马术俱乐部兴建了一座集训练、表演、赛事和文化展示为一体的马文化旅游综合体。作为母公司,海澜集团的员工都要去这里接受培训,学习马的精神。周建平同样注重企业文化的塑造,他没有进入房地产和金融投资领域,甚至就连被诟病的马术俱乐部也是为了老本行铺路。
作为一个创业者,周建平一直在思考如何将文化转化为商业动力,他在2002年创新营销模式引进中国,开创了全国连锁、超大规模、男装自选的先河。他的匠心精神和极致缔造也将掀开新的篇章。周建平激流勇退时,交棒给了公司的下一位领导者周立宸,周建平的匠心和格局常常让人感叹。
以上就是周建平的创业故事和海澜之家的发展历程,其中包含着许多成功和失败的经验教训,相信这个创业者在未来的道路上还有着更精彩的发展。
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