取代“网红辛巴”,下一个风口降临:董明珠已经赚了102.7亿

随着糖水燕窝事件的曝光,网络红人辛巴大受打击。

当然,辛巴的衰败不仅受到王海和社会意见的压力,还与其直播带货模式有关。

在互联网时代,流量是一种资产。要获取流量,不仅需要个人品牌,还需通过奖励活动吸引粉丝。

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辛巴通过抽宝马、送金条等活动,吸引粉丝进入直播间。最近,辛巴带领团队回家探亲,以一项100元秒杀手机的活动为诱饵。

但尽管如此,辛巴直播了8个小时,只卖出了12.5亿。这个成绩在普通人眼中已经令人惊叹。

与此形成鲜明对比的是,董明珠4小时直播就卖出了102.7亿。为什么两者差距这么大,尽管都是直播带货?

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以利益为主导的逻辑无法长久,韭菜也会有割完的那天。前者销售的是糖水燕窝,而后者卖的是一流的品牌和优质产品,再加上直播的优惠政策,自然能够事半功倍。

更重要的是,辛巴靠个人力量,在公共领域的流量下通过奖励活动引导家人(粉丝)去完成交易。

董明珠则带领着3万经销商和全体员工,通过共享销售收益的方式进行直播带货分销。从业绩来看,这种私域直播带货+分销模式必将成为未来的趋势。

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公共领域的直播带货虽然改变了销售方式和营销场景,但本质上与传统电商没有区别。依托流量和价格优势的B2C模式不会适应整个市场的需求和消费力量,会带来两极分化。

最终会对传统的零售业造成巨大冲击,导致许多实体店面破产。

相比之下,私有领域直播+分销模式基于S2B2C模式,在总部的赋能下,通过全民营销的方式为经销商提供支持。

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在2020年期间,受疫情影响,传统经销商遭受重创,面临生存危机。但谷歌总部及董明珠的赋能支持了S2B2C模式,打造了中央直播间,搭建私域流量场景,并利用格力展厅为粉丝提供全方位购物场景。

在私域直播场景中,每个经销商和员工都可以参与直播带货的过程中,共享销售环节的价值。格力所有的经销商都在经营和活动中积累了大量的私有流量,比如积累的客户等。同时,每位员工的社交关系网可以提供约1000个私有好友,相当于提供了一个流量体,为中央直播间提供流量。

在董明珠的直播之前,经销商和员工都可以在私域分销系统中生产自己的二维码,帮助总部进行社交传播推广。只要产生业绩,系统就会自动识别流量的归属。

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在私域直播带货+分销的过程中,只要带来流量,产生业绩,无论是经销商还是员工,都可以获得销售提成。

S2B2C私有领域直播带货+分销模式,S代表格力总部,B代表经销商和员工,C代表消费者。

通过总部赋能+全员营销,董明珠在疫情期间的四小时直播获得了102.7亿的业绩。

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根据归属地,员工和总部在私有领域的直播中产生的业绩,将分配给不同的经销商做配送和售后服务。

而经销商自己参与直播分销,产生的业绩不仅能获得提成,而且可以通过服务获得双倍的利润。这种直播分销模式无疑更适合未来传统行业(实业)的发展。

但是,传统行业要采用董明珠的直播分销模式进行转型,必须具备以下核心要素。

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首先,所有的交易入口都将从下线渠道和电商平台转向以人为中心的模式。因此,必须将创始人IP化,通过内容、文化、价值观等因素打造个人品牌,并与客户建立情感连接,建立信任关系。

其次,无论是传统电商、公有领域直播还是私有领域直播,都必须注重供应链建设。只有在强大的供应链支持、配送和价值空间充足的情况下,才能适应所述模式。

最后,必须建立一套数字化管理和销售的分销系统。数字化管理可以让内部员工、经销商和所有销售参与者在线上协同办公。分销系统可以在数字化的基础上实现员工、经销商和用户的线上运营,并为全员打造线上营销场景。同时,它可以实现销售的自动分润,使每个参与者都可以获得报酬。

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